电商行业，无非三种状态

水手

猎人：靠天吃饭，一天撑死一天饿死。
农场主：在自己的一亩三分地耕耘，虽然也靠天吃饭，但是基本能把握自己的命运。
超市老板：卖猎枪、子弹、农具、水等猎人和农场主用到的东西。
对应的电商的状态：
1、猎人：追逐蓝海市场、寻找平台漏洞、研究平台规则，能挣钱的就是好产品。什么黑搜、黑车、补单、高仿。只要不入刑法，什么手段都可以做。
猎人的日子好过不好过，不在于猎人的打猎技术有多高，而在于闯入同一块猎场的猎人有多少。
一个10年的老猎手，盯着一头野猪2个月了，就在开枪的一瞬间，5个新手从超市老板那里买了最新科技的猎枪和装备，进来就是一通乱打。
虽然打死了野猪，但是打死野猪的装备是野猪的10倍价格，只好继续寻找野猪，前一幕继续上演，20个新猎手，买了更贵更好的装备闯进来，反正猎场的老板是按人头收费的。
野猪、兔子的生育速度，完全赶不上新进场的猎人数量。
2、农场主：这是一群被猎人嘲笑的群体，春种秋收，哪有猎人那番英雄气概，呼啸而来、呼啸而去，大块吃肉大碗喝酒。
这群人称之为“品牌电商”，不是“商标电商”。
区别在于，前者可以用一句话让用户知道，你是做什么的，在用户想买该类目商品的时候，会想到你。后者只是一个符号，有时候老板都会忘记自己的商标是什么。
3、超市老板：就是第三方服务商，白色的、黑色的，灰色的，不知道电商法如果认真执行，还能剩多少。